As pressões sofridas pelas empresas para implementar mudanças só tendem a aumentar nas próximas décadas. Mesmo assim os métodos que os executivos têm usado na tentativa de transformar suas organizações em concorrentes mais ágeis - gestão da qualidade total reengenharia e rightsizing - não são suficientes diz John P.
Kotter o maior especialista mundial em liderança nos negócios porque eles não conseguem estabelecer um senso de urgência e envolvimento nas pessoas. Kotter identifica um processo de oito etapas pelo qual toda empresa deve passar para atingir suas metas em um ambiente onde o tempo de resposta é cada vez mais importante.
Essas etapas incluem entre vários outros pontos: formação de um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudança; mudança de sistemas ou estruturas que minem a visão da mudança e articulação das conexões entre os novos comportamentos e o sucesso organizacional.
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Autor(es) | |
Editora | Elsevier |
Idioma | Português |
ISBN | 8535201939 9788535201932 |
Formato | Capa comum |
Páginas | 204 |
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A intenção do autor, com esta pequena obra, é apresentar algumas estratégias de leitura que te farão um leitor melhor, lhe ensinando a absorver mais conteúdo e ser mais produtivo nesse momento. Tudo isso através de uma linguagem acessível e bem objetiva.